企业自己招聘财务总监的时候，经常会掉进 “评估不对” 的误区。不少企业觉得财务总监就是 “高级版的财务会计”，招聘时太关注候选人编制报表、税务筹划这些基础操作能力，却没重视他们在资本运作、风险控制、战略财务规划这些关键领域的能力积累。还有些企业只靠面试时问几个专业问题，就判断这个人适不适合，却忽略了财务总监得具备跨部门协作能力、风险预判思维，以及对行业有深入了解。最后结果就是，招来的人专业好像达标了，但和岗位不匹配。好多候选人入职后，没办法把企业战略和财务工作结合起来，既不能提高资金配置效率，也没办法给业务扩张提供财务决策支持，反倒成了企业运营的 “绊脚石”。
高端猎头解决这个问题的关键，在于有一套完整的方法，就是 “弄清楚企业需求 - 精准画出人才画像 - 建立全面评估体系”。高端猎头会先仔细研究企业处于什么发展阶段、属于哪个行业、有什么战略目标。比如说，成长型企业需要财务总监能融资，还得会控制成本；大型集团就更看重能统筹多个板块财务的能力。根据这些，总结出一份精准的人才画像，包括专业能力、战略思维还有和企业文化合不合拍。高端猎头还会建立多方面的评估方式，不光通过行业案例分析、向同行打听来验证候选人的实际操作能力，还会通过模拟一些复杂场景，像市场波动、投融资决策这些，看看候选人面对这些情况时是怎么考虑的，从根本上避免出现 “评估不对” 的招聘风险。
对企业来说，招聘财务总监，其实就是要给企业财务体系加一把 “战略推进器”。高端猎头因为能深入了解企业需求，又能专业评估人才，所以能找到既专业能力强，又有战略眼光的人，让财务总监真正成为企业发展的 “财务合伙人”，而不只是个普通的财务执行者。
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